Survey

Cambiar la meta del indicador

Dejar de medirlo hasta que se recupere

Un plan de acción abierto en el módulo desde el propio indicador, con responsable, fecha y acciones concretas, que el corte siguiente revisa

Una reunión extraordinaria sin registro

En los primeros tres días hábiles del mes siguiente, con el análisis escrito en el campo «Análisis del indicador» de cada uno

El último día de cada mes, sin análisis

Cada trimestre, en el corte de desempeño

Cuando Dirección lo pida

De recalcular los indicadores del mes

De crear las marcaciones de su gente

De presentar el desempeño en la rendición de cuentas

De su estación: quién falta y quién lo cubre, qué orden de trabajo está atrasada y por qué, y qué faltante impide arrancar

La apertura de contenedores simbólicos

Lo que los procedimientos reservan a Dirección: reprogramar, subir un estándar y cancelar

El cierre de cada orden de producción

La creación de las órdenes de trabajo adicionales

100 %, sin transición

50 % o menos

No tiene meta: solo se observa

80 % o más

En el documento donde vive la decisión: la reprogramación en el chatter de la orden, el ajuste de estándar en su tarjeta, el cambio de lista en el tablero de cambios

En un acta propia de la reunión

En un correo a los asistentes

En el campo «Análisis del indicador» únicamente

El programa de la semana siguiente

Los filtros «Inicio atrasado» y «Terminación atrasada» y las órdenes terminadas con inspección pendiente, además de la tabla del corte de tiempos

La lista de materiales agregados en caliente

Las órdenes de compra de los contratistas

Con una presentación que arma cada líder por su cuenta

Desde el módulo de indicadores, en vivo, sin Excel, leyendo los ocho con su resultado a la fecha, su estado y su tendencia, y los registros que hay detrás de cada cifra

Con el tablero personal de My Dashboards de quien expone

Con el informe contable del mes

Bajar la meta del indicador al resultado del mes

Subir los tiempos estándar de las operaciones

La reprogramación con causa y plan, por el procedimiento de planificación de la producción

Cancelar las órdenes atrasadas

No: este procedimiento aplica a la fabricación de Gachancipá y ninguno de los dos entra en ninguna medición

Sí, los dos entran como producción

Solo entra el alistamiento de Bogotá

Solo entran los contenedores de postventa y garantías

Preguntas

¿Qué obliga un indicador que queda en crítico dos cortes seguidos? *

¿Cuándo se recalculan y se cierran las líneas del mes de los indicadores? *

En la rutina diaria, ¿de qué responde cada supervisor? *

¿Qué autorizan el Director Administrativo y Financiero y el Director de Integración? *

¿Cuál es la meta del indicador «OEE de mano de obra»? *

¿Dónde queda lo que Dirección decide en la rendición de cuentas semanal? *

¿Qué trae el Controlador de Datos a las rutinas de desempeño? *

¿Cómo se presenta el desempeño en la rendición de cuentas? *

El OTIF queda en rojo. ¿Qué decisión dispara? *

¿Entran en la medición de desempeño el alistamiento de Bogotá y los contenedores simbólicos? *